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          提交成功
          經營創新
          優選客戶、挖掘需求
          整合資源、打造優勢
          研發創新
          標準先進、質量精穩
          技術合理、體驗工程
          管理創新
          戰略探索、組織變革
          流程優化、信息增值
          文化創新
          實事求是、系統思維
          長遠眼光、造就人才
          晟通之道
          創新是企業的生命
          系統創新 基業長青
          創始人管理理念
          產品標準化
          研發標準產品,優質高效制造

          真正的創新,源于對問題本質的洞察。我們以問題為原點,從工作過程到產品規格, 建立標準化運營體系。經營管理上,以制度、流程、表單、信息化推進標準化, 持續改善,精簡高效。生產管理上,從產品、質量、工藝、服務等多維度聚焦標準規格產品,提高生產效率,加速供貨交期,保障產品質量, 提高行業效能,用更少規格,創造更多價值,實現質量更好、生產更快、成本更省。

          產品標準化
          “五標十步”零缺陷質量管理模式
          榮獲全國質量標桿

          從“結果、檢驗、過程、培訓、檢查”五個標準化進行質量控制,通過管理創新、 技術創新及信息化工具應用,并以此研發出專攻疑難復雜問題的“問題管理十步法”, 為企業生產制造奉獻了寶貴的管理工具。


          質量管理五個標準體系:


          結果標準:與客戶對標搞清需求和標準,建立結果標準。

          打造客戶愛不釋手的產品和服務,贏得口碑創品牌。


          檢驗標準:制定檢驗結果的標準,即如何檢驗、用什么方法、用什么工具等, 不然結果保證不了。


          過程標準:通過研究每個步驟如何操作、如何達成產品結果的標準, 用過程來保證結果。


          培訓標準:前三項標準要怎么樣培訓宣貫到位,思考如何培訓、培訓哪些內容、 培訓哪些人等。


          檢查標準:制定針對前四項標準的檢查標準,全面檢查、考核前四項標準落實情況, 持續改進。

          “五標十步”零缺陷質量管理模式
          解決問題十步法
          01.
          選擇能勝任的人擔任解決問題的負責人,并制訂目標和實施計劃。(目標計劃書)
          02.
          詳細調查問題過程和相關情況,準確羅列歸納問題現象,特別注意“反常”情況。(問題現象表)
          03.
          向有經驗者咨詢并搜集相關信息資料,形成解決問題的“知識庫”。(問題知識庫)
          04.
          問五個為什么尋找問題產生的原因,羅列所有可能的原因。(問題原因表)
          05.
          對所有可能的原因與現象反復進行場景重現和聯想分析。(問題分析記錄)
          06.
          用排除法刪除兩張表中的假象和偽原因。
          07.
          對不能排除的原因進行可能性分析,對可能性最大的原因逐一進行試驗方案設計。
          08.
          試驗方案經有經驗者審定后組織實施,直至找到真正的原因。
          09.
          針對原因研究制訂解決方案,經評審后實施,直至徹底解決。
          10.
          總結經驗,形成問題知識庫,形成制度(標準、流程)。
          營銷五項選擇
          產品選擇
          產品選擇
          客戶選擇
          客戶選擇
          價值選擇
          價值選擇
          商模選擇
          商模選擇
          服務選擇
          服務選擇
          共創經營體

          近年來,集團創新推行“共創經營體”的新型管理模式,讓員工成為企業的老板, 全員參與經營,創造一流業績。


          我們的“共創經營體”,以好快省為效益目標,營造了一種止于至善的工作氛圍, 激發了全員積極改善工作方法與工器具,提出合理化建議,想方設法在氣耗、 能耗、成本、質量等方面持續改進,工作熱情空前高漲,業績也屢創新高。


          我們的“共創經營體”,不僅聚焦于本單元工作,還幫助自己的上下游、前后臺, 上下共創、左右共創、內外共創,整合經營體內部、經營體之間甚至部門內部、 部門之間、部門外部資源,圍繞目標客戶,實現全流程聯動,共同創造、共同進步。

          共創經營體
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